Implementando Jidoka
Para que se pueda mejorar continuamente la calidad, necesitamos una estrategia Jidoka a largo plazo.
Los ejecutivos de Toyota pensaron en 7 cuestiones
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¿Cómo mediremos la capacidad de cada proceso?
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¿Cómo involucraremos a los miembros del equipo?
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¿Qué tipo de conocimiento necesitarán los miembros del equipo para hacer el Poka-Yoke?
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¿Cómo los formaremos?
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¿Cuál es el rol del miembro del equipo, supervisor, gerente y ejecutivo?
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¿Cómo se vinculará Jidoka con las 5´s, el trabajo estandarizado y el TPM?
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¿Cómo se comunicará y promoverá Jidoka?
Estrategia y objetivos anuales de Jidoka
Para la implementación de LEAN, Jidoka es la parte más amplia de la estrategia, teniendo así consideraciones, como:
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Promoción y comunicación.
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Entrenamiento
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Medición e informes
Los objetivos S.M.A.R.T que se deben establecer para los elementos deben ser:
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Número o porcentaje de procesos que logran una calificación alta específica
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Número de poka-yokes implementados, círculos Kaizen, sugerencias y
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similares
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Porcentaje de miembros del equipo capacitados en Jidoka
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Porcentaje de miembros del equipo involucrados en actividades de Jidoka
MANTENIMIENTO A FUTURO DEL JIDOKA
Para que Jidoka siga funcionando, el sistema debe mejorar obligatoriamente. Y para eso, se deben de definir los niveles de capacidad y contención de nuestros procesos, teniendo en cuenta que se deben de traducir a una calificación y poder evaluar cada proceso. (Ejem. Oro, Plata y Bronce)
Se debe tomar en cuenta que cualquier miembro del equipo pueda leer y evaluar fácilmente el proceso, por lo que, el sistema de evaluación debe ser simple y no depender de métodos estadísticos. Además, el sistema debe de proporcionar orientación de cómo mejorar (Ejem. de bronce a plata, de Plata a Oro) puesto que, las actividades de mejora se desarrollarán, y se cumpliría el objetivo.
